สัญญาณ “อันตราย” สำหรับการเป็น “ผู้นำ”

คอลัมน์ : SD Talk
ผู้เขียน : พิชญ์พจี สายเชื้อ

วันนี้เจอโพสต์ในเฟซน่าสนใจ คิดว่าน่าจะนำมาเล่าสู่กันฟังค่ะ ทั้งในฐานะที่เป็นผู้นำและพยายามช่วยเหลือผู้นำขององค์กรต่าง ๆ ให้เป็นผู้นำที่ดี เนื้อหาคืออะไร คือ Wakeup Call หรือสัญญาณอันตรายที่เราต้องรู้ และให้ความสนใจขั้นสูงสุด นำมาแชร์มาเป็น Check List เลยนะคะ 12 ข้อค่ะ

1.ถ้าทีมงานของคุณประสบความล้มเหลว ผู้นำต้องส่องกระจกสะท้อนตนเองก่อน ว่าเราคือปัญหา (รึเปล่า)

2.ถ้าคุณทนต่อเสียงวิพากษ์วิจารณ์ไม่ได้ คุณคงไม่เหมาะเป็นผู้นำแล้วพิจารณาตัวเองด้วย

3.การมีตำแหน่งทำให้คุณเป็นผู้บริหาร แต่อย่าลืมว่า ทีมงานของคุณคือคนที่ทำให้คุณเป็นผู้นำที่ดี อย่าสับสนระหว่างสองเรื่องนี้นะคะ

4.อย่าสักแต่พูดเรื่องความสำคัญของทีมเวิร์ก แต่ขณะเดียวกัน ก็เล่นพรรคเล่นพวก เอาแต่คนที่ชอบ ถ้าทำอย่างนี้ไม่นาน วัฒนธรรมองค์กรก็พังค่ะ

5.เลิกคอยจู้จี้จุกจิกกับทีมงาน หากคุณไม่ไว้วางใจทีมงานของคุณ ทำไมพวกเขาจึงควรไว้วางใจคุณ ?

6.หากคุณไม่พัฒนาทีมของคุณ คุณก็กำลังลดคุณค่าของทีมลง คุณต้องทำให้ดีขึ้น หรือไม่ก็เลิก (เป็น) ผู้นำค่ะ

7.ถ้าทีมของคุณไม่กล้าที่จะพูดออกมา เท่ากับว่าคุณก็ล้มเหลวในฐานะผู้นำไปแล้ว

8.หากคุณไม่รับผิดชอบ คุณก็ไม่มีความน่าเชื่อถือค่ะ

9.จงยอมรับความผิดพลาดของคุณ อย่าแค่กำหนดเวลา แต่จงกำหนดมาตรฐานความเป็นเลิศสามารถสร้างได้ จากตัวผู้นำ

10.ทีมของคุณไม่ได้ทำงานเพื่อคุณ คุณต่างหากที่ทำงานเพื่อพวกเขา จงทำหน้าที่ของผู้นำ นำพวกเขาค่ะ

11.หากการกระทำของคุณไม่สร้างแรงบันดาลใจ คำพูดของคุณก็จะไม่สร้างแรงบันดาลใจเช่นกัน จงนำโดยการทำให้ดูเป็นตัวอย่างด้วยค่ะ

12.ผู้นำต้องรับผิดและรับชอบ ไม่มีข้อยกเว้น ไม่ใช่รับแต่ความชอบนะคะ